呼和浩特鐵路局包頭西車輛段古城灣運(yùn)用車間的“摳門兒”主任帶著“小氣”職工，從一塊廢閘瓦，引發(fā)出大到一個(gè)配件，小到一滴水、一度電，項(xiàng)項(xiàng)有控制、有標(biāo)準(zhǔn)、有人管、人人管的節(jié)支大局面。
    這個(gè)車間主任在檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)廢閘瓦堆里有部分閘瓦雖然接近了使用限度，但仍可以使用，就自己動(dòng)手在閘瓦堆里一塊一塊地挑揀，職工們看見了都跟著揀起來。10幾個(gè)人在閘瓦堆里硬是挑揀出了90多塊可以繼續(xù)使用的閘瓦。主任揀廢閘瓦這件事，瞬間在全車間引起了強(qiáng)烈共鳴，迅速形成了人人節(jié)支、人人節(jié)約的濃厚氛圍，同時(shí)引發(fā)了一連串的節(jié)支連鎖效應(yīng)。他們出臺(tái)了《車輛檢修費(fèi)用單車核算辦法》，實(shí)行車輛檢修費(fèi)用日結(jié)算、周分析、月考核，從一塊閘瓦、一個(gè)開口銷、一個(gè)螺絲釘抓起，從源頭上控制了檢修成本的支出。他們對(duì)小科目也從不放過，自己查看水表、電表，對(duì)煤水電實(shí)行車間定額管理，并制定與水、電部門共同查抄水電表的措施，杜絕了能源浪費(fèi)。
    這個(gè)段從細(xì)微之處入手，一點(diǎn)一滴抓節(jié)約，精打細(xì)算用好每一分錢，牢固樹立了干部職工的節(jié)支意識(shí)。